当前公司的团队建设存在的问题比较多,主要是:一、缺乏团队意识;二、缺乏集体荣誉感;三、缺乏凝聚力;四、缺乏主人翁意识和责任意识;五、缺乏一种真挚纯朴无私的爱;六、缺乏宽容心和感恩心。
究其原因,除了行政人事部门有些工作没有做到位外,最主要是老板的个性和作风影响着业务人员,从而影响着办公室文职类的人员,致使整个公司团队面貌不佳。至于生产单位,由于我们对劳动者文化素质要求不高,加之公司大部分员工年龄相对偏大,因而很多有靠山的人喜欢搅事,因而只是相投的人才会像一个团队一样来运作,实则上也无真正意义上的团队而言。
办公室这边唯一比较好的,人员之间不存在勾心斗角的事情,各部门有什么事情还是比较协作的。
说到改善和优化,我想除了行政人事部要改进和完善外,最主要还是需要老板一些管理和经营思想的真正转变来改变和影响当前的这种局面。如果老板这边没有什么转变,那么行政人事部做再多的努力,效果也是甚微的。