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这周也都是讲团队建设方面的话题，良好的企业团队发展，对公司的长远发展起着举足轻重的作用。当然如果团队建设中，出现很多问题，也会严重阻碍企业的长远利益。
1、企业相关的规章制度不完善，大多数领导都是凭着自己的经验和知识管理，没有依据可循，造成管理混乱，缺少应有的团队凝聚力。
对策：根据公司管理现状，制定相关的规章制度，增强部门间团队合作力。
2、领导的管理技能及法律意识淡薄。对员工的管理缺少必要的关爱和关注，一些棘手事件的处理缺乏必要的法律知识，容易产生劳动纠纷，造成公司不必要的损失。
对策：加强对管理人员法制上的培训，提高员工管理技巧，多开展一些关注员工和士气的活动，增强员工对企业的认同感。
3、领导对自身的岗位职能要求认识不足，专业知识和技能的缺乏，容易出现“乱指挥”现象，组织停滞不前，团队士气减弱。
对策：在任命部门领导时，按岗位的要求选择合适人才，充分考虑关键素质能力，带领组织健康高效发展。
4、部门间上下沟通不畅，增加组织内耗，办事效率低下。部门间经常会为组织内部问题争论不休，内部成员团结力降低，组织绩效下降。
对策：组织关于员工团队的拓展活动，增强组织凝聚力；设立企业内部轮岗制，换位思考、组织‘一日厂长’等体制，职能领导和员工亲身体验各自岗位承担的责任，从而在平时工作中增进理解。
5、领导遇事魄力不够，职能部门执行力不足，流程繁杂，团队整体效率低下。
对策：简化公司办事流程，提倡‘精益思想’，管理者多培训关于管理实操性方面的培训课程，对管理成效定期做考核和评估，各部对认清岗位各职能工作，制定标准工作流程。
6、团队学习能力弱，整体素质低下。大部分员工表现出‘老油条’的状态，不愿进取，组织内部没有活力，士气低迷；内部高学历人才所占比例少，阻碍组织长远发展。
对策：从招聘工作着手，提高人选的学历要求，为企业带来新的血液和活力；内部采取能上能下的政策，制定合理的考核机制、奖惩制度、晋升通道，留住优秀人才，淘汰不和企业文化发展的‘老鼠屎’。
企业的长远发展，需要整个公司团队的共同努力，领导需要认清现状，制定合理的战略发展和计划目标，中层领导者从上至下分解目标，制定各部计划推动团队发展，员工各司其责、层层递进，从而实现团队的不断建设。
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