做好企业的团队建设管理工作,最重要的是公司总经理的英明领导。领导风格&管理理念,以及宣导的企业文化,直接或间接地影响了团队建设的有效性。
我们公司目前的团队建设存在以下几点问题:
1、高层领导副职较多,而总经理不愿放权,副总们的决策受限制,导致决策缓慢或搁置,不利于团队工作的开展。
2、流程规范,但执行力不强。监督机制有,但责任人专业能力不强,无法承担政策,规范落实的重任,导致临时突发性时间频繁,造成团队成员的不和谐,公司的不满意。
3、战略目标明确,战略分解明确。但,仍存在互相扯皮,team leader 素质不高的情况,影响团队建设的效果。
4、企业文化宣传力度&建设不够。企业建立3年有余,从今年开始,总经理的领导意图,被部分中层人员曲解,而该中层人员的很多做法和沟通,均异化了之前存在的企业文化理念,使其他人产生公司企业文化的怀疑,弱化了之前好的企业文化,而不良的企业文化正在滋生,长此以往,企将不企。
改善和优化:从总经理下手,明确企业文化宣导;让总经理与副总经理沟通,召集会议或项目的形式,梳理团队建设中存在的问题,让中层管理人员贯彻执行。