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公司经过十年的快速发展，形成了自己的企业文化特征，以诚信、凝聚、创新为宗旨的文化纲领一直引导着一批批新人和老员工的行为，这是好的一方面，但组织是有机的是活的是会变化的，所以HR在组织中就要有一种敏感的意识力，要多受“破窗理论”的启发即：如果一扇窗户坏了不及时修补，其它的窗也会很快地坏掉，这就告诉我们好的氛围打造起来不容易，但毁坏它却很快，如果你没有敏锐的感知力，不能快速意识到哪些行为和言论导向会对整个团队的凝聚力造成伤害的话，团队的其它成员就会“造样学样”，新人会以为这个“破窗”是正常的现象，久之会造成负向冲击，因此团队建设是一项持之以恒的工作，是一项不断需要维护和提升的工作。
我们的团队目前就处于这样的状态，HR和其它管理者已经有些麻木，看不到问题比问题本身更严重，管理层对问题的出现没有了敏感性，没有了预见性，没有了警惕性，这正是我们团队存在的问题。
面对这个情况，我认为必须把管理层的危机意识建设提到日常上来，在思想上要高度的统一，HR就是要牵这个头，不断的发现问题，不断的抛出话题让管理层去研究和思考，其它部门都在忙生产忙销售，而HR的职能就是保障公司各项管理工作有序，指挥高效，执行有力。我要把现在的问题通过新员工入职实习的机会让他们完成调研工作，外部的人是灵敏的，新进员工感知力强，对他们提出的问题在管理层会议做通告，再辅以外部竞争形势激烈的信息传递营造危机感，利用PDCA工作法建议大领导责成有关单位做出改善提案，并加以过程监控和反馈，唤醒感知力。
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