我们公司团队问题很多,类型,根源各不同
1、高层管理对企业战略,发展方向,利益分配机制的矛盾
2、部门之间存在职责,功能有待清晰化的产生的矛盾
3、部门内部存在员工各自为阵、以自我利益为中心,没有凝聚力和战斗力。
4、员工之间因权力、利益分配产生矛盾等
根据以上的矛盾,有些是HR无法解决的,有些是可以调剂的,有些是可以解决的,
比如上述的1是无法解决的,这个上升到政治层面,未表述好有可能波及自己,而2和3是可以周旋协调的,HR从管理角度进行梳理,可以起到关键作用,真的4,HR可以通过考核激励机制引进解决该项问题。