感觉公司存在很多团队方面的问题;
(1)可做可不做的事情大部分人选择不做,比如说换饮水机的水,关饮水机,关厕所灯等等事情。
(2)大家对老板很不满意,暗地里都是抱怨的言论。
(3)人才的流失,人员流动性太大。
(4)薪酬体系、绩效考核体系不完善,都是老板娘一句话的事。
(5)公司的老员工,由于跟着老板的时间长,经常偷懒、看视频,做违反制度的事情,但又动不得。
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公司已经成立8年多了,但是很多体制都不完善,只有老板、老板娘说话,很多事才能进行。公司规模不大,老板只关注盈利,不懂管理,所以很多事情很难做。这里还是说几点改进建议:
(1)责任到人,奖罚分明。完善办公设施管理制度,做到责任到人;
(2)收集抱怨的言论,量力而行的和老爸娘商量,做一些改善;
(3)人员流动性大,主要是由于公司的薪酬、福利水平低,工作量大,因此要完善薪酬福利制度,做好感情留人(好难哦)。
(4)重新做工作分析,编写岗位说明书,明确岗位责任,不设闲职。