【07月26日打卡总结】团队建设问题是一个大
作者 张红山
2013-07-26 09:07
373
做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习,相信大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么,请问:
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题?
2、面对这些问题,你会怎么来改善和优化?
做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习,相信大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么,请问:
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题?
2、面对这些问题,你会怎么来改善和优化?
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团队建设问题是一个大问题,是一个人人都需要关注的问题,人力资源管理者同样需要关注此问题,而对于企业来说,团队建设问题实质就是部门或业务单元管理问题。
团队管理中常见问题如下:职责不清晰:现实工作中,很多部门的工作职责很难清晰确定,部门间、部门内总是出现推诿现象。 企业规章制度执行不到位:企业建立的会报体系无法使执行完全到位,各项规章制度的执行力落实不到位。工作流程不清晰:很多的工作流程都是旧的都跟不上公司的发展,流程落后不切实际,新的流程还在摸索,一些工作显得相对有些混乱。 岗位职责权利不清晰,因为授权不明确,所以有些部门岗位的职权不清,致使工作开展困难,重复工作较多,影响团队成员信心和士气。 2.面对这些问题,我的建议从以下角度来进行改善和优化: 我们首先是优化工作环境,建立积极的企业文化,从上之下,检讨公司目前存在的一些潜在问题,前提是老板意识到并高度支持;引入外部培训机构提高公司领导层和管理层的危机意识和问题意识,另通过他们系统的培训来慢慢提升管理层的管理意识;在培训过程中边实践边检验。 公司修改相关制度和机制,清晰职责权利,培养一体的意识,打破部门界限概念,突出矩阵式组织架构应有的功能和作用。 完善分配和奖励机制,激发员工在公司转型特殊阶段自动自发多承担的动力和行动。 引入一些外部的优秀管理人才加入,打破公司现有氛围,树立正面对比形象,增加员工信心。有些老板朋友的领导者可让引入的新的优秀管理者来进行管理。 修改绩效考核制度,完善执行力和流程的问题,将执行力和流程更新指标设为各管理层和员工的业绩考核指标,将周报的执行力和流程完善设为管理层的首要管理考核指标。 最后想说的是,团队建设需要正面积极地企业氛围来培养,需要管理者的以身作则,需要员工的共同配合和支持。
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