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企业的人才队伍建设，是一个系统工程，它不是一朝一夕所能完成的。它需要持续、不断的学习、吸收、改进，再学习、再吸收、再改进而提高、完善的。通过近期的学习和交流，使我认识到：计划、培养和管理后备人才的重要性、必要性和及时性。对于企业来说，不引进、不培养后备人才、不加强企业的新鲜血液，那就没出路、没发展前途。现就自身企业人才建设问题诊断与改善，特作如下具体阐述：
1、提高管理理念。一个企业在做实行一项制度前，都必须做好相关的准备工作，培养人才梯队也是如此。这准备主要是包括：（1）加强制度建设：主要是完善企业的各项引进、吸收、培育、提升的人才建设的管理制度。（2）从建立人才梯队的计划开始，实行人才招聘、人才储备、人才培育、人才梯队管理、人才梯队监管、人才梯队总结等一整套管理步骤，并积极的推行。（3）制定、完善相关的配套的实施细则，并配备其他有利于人才队伍建设的硬件、软件设施。（4）为人才的真正稳定，创造良好的工作、学习、生活的环境和设施。
2、做好长久打算。（1）企业的人才梯队建设，需要有个逐步推进、不断完善的过程。（2）需要做好基础工作、细节工作、管理工作。所以，对于企业的人才队伍建设要重在落实、重在培养、重在坚持。
3、加强平时监管。（1）在制定规范的管理制度后，还需要重视制度的建设，更要注重人才梯队的平时监管。（2）要通过他们的一言一行，来确定人才的思想意识、个人行为和业务能力，从而为今后管好、用好人才创造条件。（3）要根据企业人才中各自的特点，因人设岗、因人施教、因人管理。
4、注重管理一致。（1）这主要是针对重视技术、管理和营销的后备人才，不管何种人才，都要一视同仁。（2）对于后备人才，不管是内培训，还是外培训，都要兼顾，不能轻视。（3）要对工作、学习、培训相统一。不能只顾一头，而不顾其他。
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