引进专业管理咨询公司解决或消除企业经营管理问题的优势是:
1、咨询公司是企业管理理论和实践的专业研究机构,具有企业管理前沿理论和管理改善的先进工具及丰富经验,掌握有大量先进企业管理成功的案例,同时,高级咨询师都具有跨学科的复合性管理知识和实践经验,具有系统分析并解决企业复杂问题的技能。这些是企业现有管理人员所不具备的。通过管理咨询,企业能学到最新管理理论和先进管理经验,能提高管理人员素质。
2、咨询公司站在中立和客观的立场上分析并解决问题。解决方案的提出是在尊重事实的基础上,以符合企业的法人意志及企业利益为唯一出发点,不会因为企业内外某个利益团伙的压力而屈从,或被企业内部复杂的人际关系所左右。这是企业现有管理人员所做不到的。企业内部发起的管理改善活动大多失败的原因,一是因为企业内部管理人员虽专业能力精通但多领域素质复合型较差,难以查找跨部门及专业企业系统问题及其原因,二是因为受制于复杂的人情关系或者受到既得利益者的激烈反对,还有员工惰性、畏难怕麻烦的心理的抵制,推行阻力大,三是由于不敢或不方便指出企业主要领导人(特别是老板)的不足,不敢触及管理问题本质的原因(比如核心高管、特别是老板的原因)。
3、咨询公司站在旁观者和第三方的角度冷静地诊断并解决问题。而企业之所以存在问题是因为往往把存在的问题不当成问题,或者把导致问题的原因错误地认为是其他原因。当局者认识上的错位或者深度不够,是问题一直得不到解决的原因。咨询公司作为旁观者和第三方,不会为局势所迷惑,能清醒地认识企业所存在的真正问题及本质原因并对症下药。
4、企业的问题不断长大,问题越来越多,企业越来越乱,士气越来越低,已经严重影响到经营效率效益的时候,企业就不得不作出解决并消除这些问题的决策。虽然管理变革要花一点钱,但不变革付出的代价更大,所以,聘请专业咨询公司进行一场深刻的管理变革就非常必要。