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公司团队问题及优化方案
自注册三茅以来，连续打卡五次，这个礼拜每天9点前，在三茅学习并分享，本周讨论团队问题及解决方法，很多同行都给出了优质的答案，感谢大家。
其实说到公司存在的问题，本周基本都已经谈到了，以下主要说几点公司存在的问题及优化建议：
一、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向
根本原因：企业缺乏组织执行能力
问题背景：
1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果:老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：
1、将公司目标与个人目标相结合。
2、设立相应 流程，以确保战略可以转化为实际行动。
二、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成
企业失去活力。
根本原因：做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你
付出了多少。
间题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。
间题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。
1、有想法上进心的人离开了。
2.全体人失去动力。
1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。
2、公司从上到下制造危机意识。
3、培养接班人。
现象：在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。
根本原因：1、员工不明确自己的结果。2、公司竞争机制、奖惩机制不完善。3、缺乏团队精神。
导致后果：员工有能力，没有发挥出来。
1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起。
2、设立完善竞争机制、奖惩机制。
四、团队没有安全感，缺少忠诚度、归属感
现象:团队中的人在企业里，但做事不够认真，总在想着找更好的工作。
原因：
1、战略体制:员工的付出没有得到利益私价值的支撑。
2、员工思想:员工做事看不到自已的未来。
后果：
1、员工流失量大。
2、员工工作不尽力。
(1)树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合。
(2)有情的领导。
(3)建立激励制度。
(4)好报有好人。
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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