在这里我想谈的是关于团队建设在环境前提方面的问题:
团队建设的基础是人员的稳定和投资人“实干”的精神。如果投资人总是报着投机的态度,只想着挣热钱,必定有浮澡的态度,哪能安下心来一点一滴的干实业?更别提“团队”和“建设”了。
作为职业人的我们,如果不幸进入了这样的企业,即使钱来得快,或许也来得相对多一些,但从长远来看是不是最好的选择呢?就我亲身的经历来说,前东家就是做投机挣热钱的。当时的HRD认为那家公司虽然不干实业,但年薪真心比其它行业高也就应承下来了。但实践证明,虽然收入多一些,但老板也不是好伺候的(主要是个人性格方面)。综合考虑再三,坚持了一年后还是不得不离开。同样原因离开的员工还有很多,做了一下统计该公司的年离职率达到300%。
从上面的例子,可以看到目前还是存在一部分这样的企业。就是因为政策漏洞或者制度不完善造成投机的出现,不仅影响了收入分配的公平性,还影响了企业成长的健康环境和人力资源诚信。在这样大环境和大前提都不具备的情况下,要谈团队和建设更是不可能的。所以“团队建设”只能在一个相对良好的企业环境里做。事实证明,这样的环境并不是每个企业都能拥有的。