通过本周的打卡学习,结合企业的实际情况,个人觉得公司在团队建设中主要存在以下几点问题:
一是公司的各项规章制度不够健全;
二是公司不重视流程化管理,对制度执行力不够;
三是公司部分部门管理者素质能力跟不上;
四是职业经理人凡事亲力亲为,不舍授权。
五是部门与部门之间遇事缺乏沟通,互相扯皮,推卸责任。
改善措施:
1、梳理公司的规章制度,对于不完善或需要更改的及时健全完善。让每项工作都有制度和流程体系约束支持。
2、最高领导要引起对此问题的重视度,明白制度化、流程化管理对公司发展的重要性,并以身作则,加强对各部门领导的培训教育,让其从内心都重视公司的制度和流程。对于违反制度和流程的人员要有严格的处罚措施。让制度落地而不是摆设和流于形式。
3、加强部门管理人员的培训和考核,能者上,庸者下。以绩效考核为准绳,对于多次绩效不达标者,采取淘汰,重新进行内聘或外聘,让每个管理者都有压力感。
4、由总经理出面与职业经理人沟通,明确职业经理人的职责权限和培养下属的责任,一个人的力量不如团队的力量。要适当放权给下属锻炼的机会。公司需要的是团队整体的能力,而不是一个人单打独斗。
5、明确各部门的职责,对于推诿责任的部门领导给予严厉批评指责,对于屡教不改的领导采取降职或绩效处罚。通过培训,会议,沟通,让各部门负责人明白,有问题及时沟通,而不相互扯皮,推卸责任,经以公司的利益为重。
2楼 青云黄珠琴
措施不错,但是制度梳理得再好没有好的招待力也是白折腾,互勉
小叮噹
@青云之黄珠琴:是呀,关键是执行力。
1楼 HumanResource大掌柜
叮噹姐,抢个沙发来坐坐,哈哈!能者上,庸者下---支持,雪中觉得我们公司也得这样推行;管理者必须培养下属也一样,呵呵,大部分企业还是面临着同样的困境!我感觉人力资源好有发展前景啊!