企业团队建设不外呼两个方面的因素,一是企业的因素,有老板的管理思想,企业由老板一手创办,企业的大方向也是由老板来掌控,他的思想直接影响了企业的发展,如果是一个思想开明的、纳谦如流的人,就能根据企业不同的发展时期遇到的问题,及时的调整思路和战略,使企业能应对市场经济的不断变化,企业也能稳定的发展和前进。二是员工自己身的道德品质,有管理层的管理思想,有中层人员的执行思想,最后还有基层人员的工作思想,企业的老板有了大的战略目标后接着就要由高层、中层和基层人员去执行和落实,这个时候就是因为不同的执行人、不同的执行部门、不同的操作方法造成了落实中的偏差和错误,层级与层级、部门与部门、员工与员工之间的利益冲突不断的突显,造成了内耗和矛盾,不是事情难做,是人的关系难搞。最后让制度形同虚设、制度执行变味、企业环境恶化、人员流失和不稳定,这样的氛围不断的积累,恶性循环,最终影响了企业的发展。
面对这些剖,就是要有针对性的解决问题,对症下药,自上而下的清洗,打通环节,疏通关系,让思想统一,环节通畅,关系良好 ,打造一个优良的企业环境,才能吸引更多优秀的人才,有了更多优秀的人才,企业才能建立优秀的团队,企业才能健康的发展。