企业的目标要靠一个个团队是实现,所以团队建设就很重要。
一、团队整体气氛不够积极向上,这和整体目标不清晰是分不开,公司应通过多种方式将公司的愿景传达给员工,让大家对未来有一个清晰的认识。同时开展一些团队活动,加强团队的凝聚力。
二、执行力方面不强,不能准时完成部门工作。这个通过沟通和绩效考核两个层面同时进行改善。
三、主管部门经理的管理水平有待提高。有些部门主管经理自己执行力很强,但是不能很好滴分配工作,导致部门工作集中在主管一人或者几人身上。所以要加强中层人员的管理培训,要学会将工作下放,合理滴分配工作。
四、部门间的沟通。难免有扯皮的情况产生,这就要求各部门尤其是需求部门要目标明确,需求清晰。另外出现问题及时沟通,积极进行调节,避免矛盾产生。