1)团队的目标不明确;
从开始到现在,公司没有公布团队的美好远景,大家工作就如同一盘散沙,任务紧了,大家就加班忙;任务不紧,大家就很随意。
2)团队没有完善的管理制度;
尽管领导总说,要做制度,每每人事,行政做好制度后,没有可实施的路径可走,技术部说忙,顾不上给大家公布,领导便说:“过段时间再说吧,先等等我们研发的第一款产品效果怎么样?”当然作为一个企业,更重要的是要有盈利,可是我担心很多事情不从小,从现在做起,将来一定会很难再做改变的。领导有领导考虑的大局,这事不了了之。
3)各部门职能混乱;
公司整体来讲是一个大的团队,在这个大团队中,各个部门又是一个团队,部门与部门之间存在友好的协作。比如,技术部从心里就认为,人力资源、行政、财务就是给他们服务的,在行为举止上,从不注意 交流的方式与方法,也就是得不到尊重。同样,这些职能部门也觉得,公司没盈利,技术部是主力,一切都围绕他们,这些可以理解,长此以往,就成了,什么都是理所应当的。
2.面对这些问题,我曾经苦恼过,并想办法做过一些努力,制定员工手册,岗位说明书等等,这些都需要由各个部门的密切配合与领导认可,否则难以落实。可是领导的一句话:“等咱们第一款产品出来再做吧!”