团队建设是一个长期的话题,团队不是群体,团队的定义是有共同目标的一群人在共同的组织里协作完成目标。
所以首先是目标其次是组织最终是协作,团队建议最容易出现的问题也可以从这三方面分析
目标就是要把个人目标同组织目标结合起来,让个人目标既服务于集体目标,同时集体目标实现又能为个人带来利益,比如身处一个在光荣的团队本身就是一种嘉奖,和谐的团队氛围是别的团队不能提供的,共同的爱好兴趣等等,这种氛围目标共同理想的创造是非常重要的,是看不见但必须存在的。
其次 ,就是组织,有合适的人出头组织,充分协调人,充分团队中的润滑油,团队有执行者、人际关系者,各种团队角色有足够的人来承担,充分发挥团队的作用,相互补位。
最终,要落实在目标实现上,不是你好我好,而是组织在竞争中要超越要完成目标,得到表扬与利益。