推荐【8月1日学习指南】如何降低绩效考核推行的阻力？

作者 HR打卡学习指南 2013-08-01 10:36 2744

　　三茅HR打卡学习指南--

　　8月1日：如何降低绩效考核推行的阻力？

　　绩效管理是许多HR最为头疼的模块，而考核的推行则又是绩效工作当中的难中难，因为涉及的人员多，事情杂，很难将其执行得各方都满意。但是，考核的推行工作也并不是可怕到让人无法下手的地步，请看今天的打卡牛人们都对此支了哪些招：

　　1、弄清绩效推行的阻力分别来自哪些方面。绩效推行难以落地，阻力通常不会只来自于单单某一方面，企业、部门、员工都会自觉不自觉的成为阻力的提供者。HR在推行绩效时，需要理清各项阻力分别来自于哪个方面，才能对症下药，有效的保证落地实施。1楼严寒下的红梅、3楼月夜捕手分别做了阐述，极具实战意义；

　　2、制订好降低阻力的操作流程。绩效考核是HR各模块中难度最大的，要想让工作行之有效，一份清晰且合理的操作流程必不可少，它可以帮助我们以最小的投入获得最大的效果。2楼秉骏哥、9楼青云黄、17楼牛顿Apple2013的分享就是一份优秀的操作流程，大家可以参考借鉴；

　　3、抓住推行阻力中的重点，各个击破。绩效管理难度大，推行起来，一看好像到处均是阻力，无从下手，不过，其中总有几个是主要矛盾是最大的困扰，只要将它们搞定，其它的也就迎刃而解了。如何抽丝剥茧的找出这些主要矛盾？请看16楼笑魇花、25楼带你去海边、11楼瓷都之子庄震环的分享。

　　今天的打卡，大家分享了不少减小绩效推行阻力的方法，许多都极有借鉴的价值。不过，绩效考核是公认的难度最大的模块，其受到的人和事的影响程度非常大，所以，他人的非常成功的绩效推行方法，可能并不一定适合你。HR需要认真的观察和思考自身企业的特性，将别人的各种好的方法"本地化"，才能更好的完成自己的绩效管理工作。

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2024-09-25 11:58

全部评论(7) 我参与的评论

7楼蒾喏ar

很好，学习。

2013-11-12 10:08:48 回复赞(0)

6楼 accessories

学习

2013-08-01 18:59:47 回复赞(0)

5楼丹丘

谢谢

2013-08-01 18:27:36 回复赞(0)

4楼 wuqg62

非常好的方式，谢谢各位了！

2013-08-01 17:41:38 回复赞(0)

3楼晚晴22

打卡指南真好，就像一盏灯，告诉你想知道什么该去哪里

2013-08-01 16:51:40 回复赞(0)

2楼人桥

拜访读了，感谢各位学哥学姐。

2013-08-01 13:27:39 回复赞(0)

1楼寻找水的鱼

绩效考核中的矛盾和阻力，主要来源于绩效考核的“高调”以及绩效考核的目的错误。一旦高调了和目的错了，就会让被考核的人员产生难以避免的对立甚至敌对的情绪。
我们首先要弄清楚绩效考核的目的是什么。是为了评分来把员工分成优秀，良好、一般、差、很差等等的三六九等？还是为了营运部门服务，提升企业的业绩的？往往很多HR在做绩效考核的时候，都让企业内部鸡飞狗跳，好像一场大的整人运动开始了，弄得草木皆兵。
我做绩效好多年了，我从来不看绩效考核最终考核出了多少的不合格人数，这个数字真的没有一点意义。我只是量化、再量化可以量化的工作流程和服务质量，协助各个部门负责人保证每项工作的时间度和质量，让绝大部门员工都能每时每刻知道自己一旦达到任务能有多少收益和超过任务能有多少额外的收益。同时，把合理化建议的提出、审核、采纳、执行做成有条理的常规，把绩效考核做成各项常规工作和专项工作的时间进度和质量的管理，并把管理的收益公开化，基本上没有了绩效推动带来的阻力。即使在过程中当次取得负收益的人员也不会有大的负面情绪，因为下一个月、下下一个月他们也许是收益最多的那一个呢。

2013-08-01 10:50:34 回复赞(0)