公司定位很广,目标不清晰。由于公司处在转型期,公司在追求多个行业的项目,接的项目范围很广,多数项目对公司而言都是新的,所以公司定位的太广了,项目就不够精,由于项目范围太广了,公司目标制定的也不够清晰。
员工跟公司转型发展匹配不够:公司项目转型了,领导还是原来的领导班子,领导的喜好还是原来的喜好,招聘的人员还是无形中按照旧标准来招聘,即使书面的条件发生变化,但是实际还是不够变通,招聘进来的新人要么适应部门就得文化氛围,要么就离开,部门的一些不正常的文化氛围很难突破,且对公司的转型贡献率不大。
公司的目标任务分解不下来:公司层面的目标,由于未能很好地被各部门的领导层消化,所以分解到部门目标就会大大折扣,另很多部门考虑自身的利益,会认为的影响部门目标的设定,朝着自己有力的方向走,出现有些公司层面的目标下放不到部门层面,再结合各部门老大的管理风格,分解到个人的目标又会打折扣,最后出现各部门的绩效考核分数都很高,但是公司实际项目成绩不佳。