存在的问题:
1.领导不够重视,或者重视但未通过有效途径做好团队建设工作;
2.生产至上,不愿组织工人参加“浪费时间、浪费金钱”的团建活动;
3.部门之间沟通不畅,各自为政,缺乏整体向心力;
4.员工提出的正当合理的要求,不愿正视和改善,一味要求主管“压制管理”和“说服教育”,导致员工对公司形成不信任感。
改善措施:
1.加强与领导的沟通,通过事例和数据向其讲明团队建设的重要性。只有领导真正意义上重视团队建设,团队建设活动才能落到实处。
2.加强与各部门特别是生产管理部门之间的沟通,可通过劳动竞赛这些跟公司生产相关的活动展开团队建设活动,在产生相应效应后再行推动其他形式的团队建设活动。
3.逐步改善员工所提出的与其切身利益相关的合理化建议,让员工逐步改变对公司所形成的不信任感。
以上为自己的一些初步想法,由于时间关系,未做深层次的思考,欢迎各位卡友多提宝贵的意见和建议。