一、目前团队建设存在的问题
1、他们爱你吗?
这一段时间,这一句话一直萦绕在耳边。缘起是一个朋友所在的团队老大离职,部门被合并,团队成员在别情离殇之外,痛下决心接受不能改变的,要在新团队中好好干,为老大的尊严而战。她说他们都深爱着老大和自己的团队。末了,她问我,他们爱你吗?我并不能给她确定的答案。
是的,如果你将团队的成员视为实现某一管理目标的工具,这个问题可以不视为问题。但现代管理中人的价值是超越工具和手段的。一个缺乏爱的凝结的团队,始终或早晚会分崩离析,成为一盘散沙。
2、组队者不带队?
现在所带的部门中,既有一手创建的,也有继承的遗产。对于新组建的部门,尽管调度的资源有限,但始终还是按照个人意愿做出了选择,在团队建设上具有一定的优势。而对于后来接手的部门,由于已经成为一种既定现实,雕琢、塑造的难度相对会大一些。组队者不带队带来的问题是团队成员不符合团队长的要求,在团队建设过程中认可度较低。
3、杜甫很忙?
团队成员的非正常忙碌,源自于两个方面。第一,岗位设置与工作流程设计的不合理,造成员工任务过重或效率不足;第二,员工在团队中迷失自我,试图通过忙碌来寻找安全感。一个很经典的笑话是,甲从来不请假,不是因为公司少不了他,而是他怕一请假公司就发现有没有他都没啥关系。这个笑话很真实,因为的确有人整天忙东忙西,其实是在寻找一种存在感。