团队建设工作不仅仅是人力资源部和所有HR的事,也是各级管理者,尤其是中高层管理者的事,我们经常提到直线人力资源经理和非直线人力资源经理,也就是说中高层管理者是所在部门的第一人力资源管理责任人,我司团队建设目前存在以下三大问题:
一、部分中高层管理者团队建设意识薄弱
我们有部分中高层管理者对于团队和团队建设认识不够,对于如何建设团队首先是从理念上和观念上没有达到要求,甚至有一位部长说团队建设这个东西是虚的,只要有人干、能把事干好就行了;比方说招聘面试时我们发现有一位应聘者在基本素质和能力方面都达到要求,但是稳定性与在企业长期发展的目标这方面是比较差的,因为他明确地告诉我们在海南工作三年后就要面临结婚生子肯定是要回岛外家乡工作的,而我觉得作为公司的核心技术岗位,如果双方觉得适合,至少愿意在公司长期发展的,最终因为这一点面试没有通过,这位部长很不解,其实他没有从长远的目标从团队建设角度来考虑问题。
二、部分中高层管理者团队建设能力较差
有的中高层管理者也知道团队建设的重要性,但是在如何进行团队建设的能力比较差,比方说几个月前我们举办了团队建设头脑风暴会,有不少的管理者提到自己的团队人员素质参差不齐,达不到胜任岗位的要求,人力资源部要招素质高的人,但是在进行对下属考核的时候,每位下属的考核结果都是优秀,在我看来考核结果优秀,就是说明这个员工是胜任岗位要求的,说明其没有正确运用有效的管理工具和方法来进行团队建设。
三、人力资源部门组织与引导大家进行团队建设的能力也较差
这几年我们公司一直在提倡团队建设,也进行所谓的团队建设,但是总体上团队建设工作方面还是做得差,我们也知道这个状况,但是在如何引导他们,如何调动他们的团队建设积极性和提高团队能力方面,作为人资负责人我也觉得心有余而力不足,特别是在对他们进行观念的改变上,我觉得在这方面我们还是需要有很大的提高的;有时相关部门认为人员不合适,是因为我们没有招聘到合适的人,人员不胜任是因为我们激励做得不够好,培训工作不到位是我们的事,跟是光理论我觉得没有用,关键是怎么引导管理者去改变,这就需要我们HR自身专业能力的提升。