现阶段公司团队建设存在如下问题及改善办法:
一、高层主管职责不清晰:
管理人员容易忘了自己的角色,干了很多自己可以不干,应让别人去干的事。
改善之道:高级管理人员应适时将自己工作分配给别人;学会界定责任归属;分清主要职责,监督重要绩效指标。
二、员工的离职率偏高:
这个问题可能是公司雇佣错误,培训不足,管理不当等造成;
解决方法:清晰界定每个员工的工作职责,明确绩效考核与奖励制度。
三、沟通机制度不完善:
低效能会议及过多跨部门协调,对公司造成伤害;
优化办法:完善机制,划分职责,限定会议讨论问题范围,减少与会人员,规划议程与明确时间,要严格遵守。