不专业,说一点自己的感想吧。
我们的公司的团队,尤其是基层,员工整体文化素质都不太高,在团队建设方面,感觉整体的凝聚力,向心力不够。没有让员工信服,让员工认同的集体价值观和企业文化。因此,尤其是小班组,一旦出现一个比较多事的人,就会搅合的整个班组鸡犬不宁。
另外,从团队管理来说,年轻人,初出社会的相对单纯好管理,但是相对个性都比较强,抗压能力差。稍微批评一下就掉眼泪。年纪大的,尤其是中年女性,鸡毛蒜皮的事会比较多,尤其计较金钱。每月工资按绩效计算浮动个几块十几块都要各种找。
针对这些不同,我觉得岗位主管,也就是基层管理非常的重要。因为每天接触时间最长,而且对工作内容最熟悉。合适的人管合适的事。之前我们曾任命一个年轻男孩主管几个大妈,结果每天被大妈们耍的团团转~~工作也做不好。
另外,可能面对现实谈理想有些人会呲之以鼻,但是,建立核心的企业文化,真的很有用,重点是形成一种氛围,让员工有干劲,感觉到希望。就像同样的工作,大家整体在一个消极的情绪下,和在积极向上的氛围中,是绝对不一样的。