目前公司的绩效考核方式较为简单,有年中和年终两次评估,两次评估方式基本上采用员工填写绩效评估单,将自己的一年的工作职责和工作内容和工作业绩列出,交由自己的直接主管。主管基本上是采用面谈的方式对员工的业绩进行肯定,不足和需改进的地方进行提醒和指出。
评估结果分ABCDE五级,采用正态分布方法,A10%,B20%,C65%,D5%,评估结果与年终奖金发放有关。
这种评估的方式得出的结果是较为主观的,主管一言堂的状况十分明显。另外,公司绩效考核的其它支持制度也较为不完整,所以目前的考核也仅流为一种形式,具体的效果和后期的跟进都较为欠缺。
如果能有相关的绩效奖励制度和员工发展计划作为补充,相信作用和效果就会有更大的提升。
1楼 sy天天向上
早安,支持!