【07月26日打卡总结】做好企业的团队建设，

作者 Yvonne99... 2013-07-26 12:45 484

内容来自 2013-07-26 打卡话题

做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？
2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？

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做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。

任何企业都会存在问题，区别是问题的大小及影响业绩的程度。

　　企业经营管理存在问题，必然会影响企业业绩，大问题不用说，小问题影响虽小但不及时解决会变成大问题，进而严重影响业绩。因此，大小问题均需重视，一旦确认就要及时解决或消除。

　　那么如何解决或消除经营管理所存在问题，从而实现业绩改善呢？时下有两个途径，一是在企业管理人才单薄情况下，借助经营管理咨询公司的专业能力，二是在企业管理人员有较强配置情况下自我进行。

　　引进专业管理咨询公司解决或消除企业经营管理问题的优势是：

　　1、咨询公司是企业管理理论和实践的专业研究机构，具有企业管理前沿理论和管理改善的先进工具及丰富经验，掌握有大量先进企业管理成功的案例，同时，高级咨询师都具有跨学科的复合性管理知识和实践经验，具有系统分析并解决企业复杂问题的技能。这些是企业现有管理人员所不具备的。通过管理咨询，企业能学到最新管理理论和先进管理经验，能提高管理人员素质。　　

　　2、咨询公司站在中立和客观的立场上分析并解决问题。解决方案的提出是在尊重事实的基础上，以符合企业的法人意志及企业利益为唯一出发点，不会因为企业内外某个利益团伙的压力而屈从，或被企业内部复杂的人际关系所左右。这是企业现有管理人员所做不到的。企业内部发起的管理改善活动大多失败的原因，一是因为企业内部管理人员虽专业能力精通但多领域素质复合型较差，难以查找跨部门及专业企业系统问题及其原因，二是因为受制于复杂的人情关系或者受到既得利益者的激烈反对，还有员工惰性、畏难怕麻烦的心理的抵制，推行阻力大，三是由于不敢或不方便指出企业主要领导人（特别是老板）的不足，不敢触及管理问题本质的原因（比如核心高管、特别是老板的原因）。

　　3、咨询公司站在旁观者和第三方的角度冷静地诊断并解决问题。而企业之所以存在问题是因为往往把存在的问题不当成问题，或者把导致问题的原因错误地认为是其他原因。当局者认识上的错位或者深度不够，是问题一直得不到解决的原因。咨询公司作为旁观者和第三方，不会为局势所迷惑，能清醒地认识企业所存在的真正问题及本质原因并对症下药。　　

　　4、企业的问题不断长大，问题越来越多，企业越来越乱，士气越来越低，已经严重影响到经营效率效益的时候，企业就不得不作出解决并消除这些问题的决策。虽然管理变革要花一点钱，但不变革付出的代价更大，所以，聘请专业咨询公司进行一场深刻的管理变革就非常必要。

　　邀请专业的管理咨询公司来企业解决或消除经营管理问题实现业绩改善固然是第一方案，但因企业要付出较多成本，且改善效果具有不确定性的风险，企业往往有所顾虑，导致业绩改善活动难以启动。那么，经营管理问题就不用解决或消除了吗？当然不是，那就是启动内部管理团队进行。

　　因为企业自我改善的专业能力与专业管理咨询公司相比差距较大，往往不得要领，改善效果不佳，因此有必要掌握专业的“企业经营管理自我诊断及改善的方式方法”，基于管理咨询师的社会责任，抛出本论文与企业经营管理团队分享，希望对企业自我改善有所帮助。

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