团队建设也是企业文化的一部分,或者说是企业战略的一部分,在我公司目前的团队建设中暴露的问题其实很多,主要是没有系统的重视过类似的问题,管理上还是很粗放的,在这就例举一二:
1、人员素质参差不齐,上升周期太长:也或者说是公司在人员培养上的问题,在我们中高层管理人员中,尤其是在车间主管层面,多年的现场管理,并没有让他们很快很明显的成长起来,仍然是原地踏步,在这些主管中,学历层次是一方面的原因,个人学习的主动性远远不足,给管理者的感觉是,这些主管不能够再上一层次,如果再晋升一个级别,他们在很多方面是不能够胜任的。这些都是多年的主管,这种情况是不正常的。相反,由于公司平常组织一些活动较多,他们的牌持、酒量是在上升的。
2、在个别部门,部门经理与下属员工之间的沟通管理上存在问题,部门经理沟通方式过于随意、随性,甚至不经意间已经伤害到员工的自尊。对于给曾犯过错、给部门管理带来麻烦的员工,比如受过工伤的员工,在回到工作岗位后,部门经理会区别对待这些员工,员工感觉到已经无法继续在这个部门工作下去了。这种现象在这个部门非常的普遍,我们认为这个部门在管理上出现了较大的问题,或者说部门的领导需要调整。
面对以上问题,我们并没有一个好的对策,作为HR,我们定期如实的将所了解到的情况反馈给了公司管理层,让他们来拿决策,我们能做的就是针对性的找一些主管领导角色认知、沟通类的培训课程,但是培训的效果也是一般。到目前,公司管理层并没有给出一个好的意见。