【07月26日打卡总结】我司负责的项目较多,
作者 vinvin
2013-07-26 13:53
351
做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习,相信大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么,请问:
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题?
2、面对这些问题,你会怎么来改善和优化?
做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习,相信大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么,请问:
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题?
2、面对这些问题,你会怎么来改善和优化?
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我司负责的项目较多,去年出现了亏损,今年的目标是开源节流,转亏为盈。在团队建设这一块,因为经营目标决定,只能削减人员,降低用工成本,重整人源结构。我司用了3个月的时间,完成了减员工作,制定了新的人员组织结构、团队建设的方案。由于减员,在职员工情绪与信心均有受情景,同时员工工作配合之间也出现暂时的紊乱现象,所以,在减员同时,我们把在职的员工进行一定幅度的调薪,留住优秀员工;同时把培训作为重点,及时保证工作质量;再次,由上而下,把企业的目标及文化向员工宣传及灌输;制定有效的量化考核标准,让团队有序运转。由于80%员工属于低学历员工,所以这过程走的比较艰辛,但还是有效果的。
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2024-09-25 11:58
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