【07月26日打卡总结】1.我们公司目前的团

作者坚强的小强 2013-07-26 15:24 463

内容来自 2013-07-26 打卡话题

做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？
2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？

展开

1. 我们公司目前的团队建设问题比较多

（1）缺少核心的企业文化，虽然走廊和楼梯口处都悬挂了许多关于团队精神及文化的口号，但却并未真正植入人心，流于形式，导致缺乏向心力，员工在企业中找不到归属感，人员流失就会比较频繁；

（2）各部门的管理者在团队建设的意识和能力方面都比较欠缺，而且整个中层管理者处于断层状态，部门主管无法承担起部门内下属的团队建设，也难以有规划的培训下属，部门团队处于相对空白状态；

（3）部门与部门之间缺乏有效的沟通和企业的全局观，经常会出现某件事部门间推来推去的现象，出现问题，各部门第一反应就是推责任，而不是探寻问题解决的办法，这种外向型思维也让公司的运转效率低下；

（4）企业缺乏明确的目标，没有目标更别谈具体的目标分解了，每个员工进入企业甚至不知道自己的工作职责和具体目标是什么，很多处于忙的忙死，闲的闲死的状态。

2. 面对这些问题，如何改善和优化

（1）进行企业文化的推行和建设，企业文化是一个企业长期沉淀下来的一种公认的行为方式和准则，而非一朝一夕可以形成，必须长期地进行；首先要挖掘出老板建设企业时的思想精髓，一个企业的文化其实也是老板的文化，之后进行宣导和具体的执行，而且在员工入职培训，季度培训中要进行反复的宣讲，同时树立文化标兵进行奖励和表扬，榜样的力量总是无穷的，从而形成一种正向的氛围；

（2）加强中层管理者的培训，公司中很多部门领导是从基层做起的对业务非常熟悉，但其管理能力却相对偏弱，因此应该加强管理能力这方面的培训，并让其认识到培训下属和团队建设是其重要的工作职责之一，并可将此两项列入其绩效考核之中，此两项不合格者不可晋升和加薪；

（3）建设内向型解决问题的思维，公司经常有各种会议，但往往成了扯皮的会，没有结果，在开会前必须树立会而必决的思想，引导大家多去想解决问题的方法，从每次会议开始，慢慢形成寻找自身问题并解决问题的内向型思维方式，会大大提升企业的效率；

（4）公司的高层必须建立企业的长期，中期及短期的目标，并分解量化到部门和员工个人，只有这样，团队和个人的目标才会清晰，大家有了奋斗的目标，做起事来才更有动力。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。