1. 团队领导和成员素质参差不齐,学习能力不一样。改善方法:通过有针对性的系统培训,提升团队领导和成员的能力和综合素质,通过培训考核来促使他们不断地学习和提高。
2. 少数团队领导本位主义思想严重。往往一个小团队,一个部门能够带得很好,士气高涨,但涉及跨部门,整个公司大团队,则不够积极。改善方法:通过总经理高层领导会议,灌输理念,提欠缺点,帮助其改善。公司、集团例会宣导团队精神的培养。
3. 跨部门沟通比较少,只限于一般的业务来往。改善方法:人力、行政部门推出一些活动或项目,需要各部门合作才能完成的任务或项目,要求各部门加强沟通,互相合作,要不能都无法单独完成项目或任务,同时会受到相应的惩罚,只有通力合作,才能双赢,而前提必须在相互沟通,达成一致的意见情况下,才能完成目标。
4. 公司整体目标明确,各部门各团队的目标不具体。改善方法:通过整体目标的层层分解,具体到细目标,落实到各团队,各部门,清晰明确定,不存在扯皮、踢皮球的现象,要求高层领导必须具备决策和分解的能力。
5. 执行力不到位。执行力是企业中层领导主要职责。改善方法:高层负责决策,任务目标的分解,中基层则是具体的执行者,只有执行力强,各项任务不折不扣地认真完成,整体目标才能实现,要求必需建立各项制度,检查标准,奖惩办法,才能保证各项制度的落实到位,各项任务的执行到位。
6. 团队的奖励机制、激励措施需要进一步完善。虽然有制度,有一些措施但不够完善。 所以必须制定比较完善的奖励机制,才能充分调动团队成员的积极性,不能干好干坏一个样。
7. 团队后备人才储备不够,人才梯队建设没做好。改善方法:从人才招聘、引进,培养,晋升,提高来培养后备人才,储备人才,留住人才,加强人才梯队建设,来保障企业长期、永续经营。