1、提高管理理念。一个企业在做实行一项制度前,都必须做好相关的准备工作,培养人才梯队也是如此。这准备主要是包括:(1)加强制度建设:主要是完善企业的各项引进、吸收、培育、提升的人才建设的管理制度。(2)从建立人才梯队的计划开始,实行人才招聘、人才储备、人才培育、人才梯队管理、人才梯队监管、人才梯队总结等一整套管理步骤,并积极的推行。(3)制定、完善相关的配套的实施细则,并配备其他有利于人才队伍建设的硬件、软件设施。(4)为人才的真正稳定,创造良好的工作、学习、生活的环境和设施。
2、做好长久打算。(1)企业的人才梯队建设,需要有个逐步推进、不断完善的过程。(2)需要做好基础工作、细节工作、管理工作。所以,对于企业的人才队伍建设要重在落实、重在培养、重在坚持。
3、加强平时监管。(1)在制定规范的管理制度后,还需要重视制度的建设,更要注重人才梯队的平时监管。(2)要通过他们的一言一行,来确定人才的思想意识、个人行为和业务能力,从而为今后管好、用好人才创造条件。(3)要根据企业人才中各自的特点,因人设岗、因人施教、因人管理。