一、领导管理能力不高
针对领导的管理能力分为管理理念、执行力和知识结构来分析。、
先要打破他的自信,击破他的心里防线,让他充分认识到需要改善,其次根据员工个人特点结合员工知识结构和管理风格组织外训。
二、 皇亲国戚较多
1、作为管理者,其身要正,能力过硬。
自己都不能管理好自己何来管理别人,在这自身都没有几滴可以倒出来的水,必要时无法提供指导性或建设性的意见!无法帮助或促进下属的成长!是无法有效管理好所谓的“皇亲国戚”的!
2、 不能带有色眼镜看人。
从“皇亲国戚”本身的情况来看,所谓的“皇亲国戚”也有能做事的,也有确实能力差不能做好事情的。作为管理者,对不同类型的“皇亲国戚”应该有不同的策略或办法来进行管理。
对于“能做事,且愿意做事”的“皇亲国戚”,要采取“同盟”策略,团结他们,经常和他们进行良性的沟通,争取他们对你工作的理解,必要时他们是你开展工作或克服困难不可或缺的支持力量。且这一类型的“皇亲国戚”,他们更希望企业能发展得更好,不妨经常给他们戴戴高,强调他们的工作表现对企业其他员工的强效示范作用,让他们自己对自己的工作提出“高标准”、“严要求”。
对于“能做事,但做事意愿不强的“皇亲国戚”,给予适当的压力刺激或,让他们转变为“能做事,且愿意做事”的“皇亲国戚”。然后可以采取“同盟”策略。