终于谈到绩效考核了,绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA(Plan-Do-Check-Action)循环过程。考评并不是为了奖罚,其目的在对工作业绩进行价值评价的过程中,对员工的工作行为及绩效产生正面引导。这是我最关心的问题了,这一点企业做的不是太好,希望能多学习下大家的经验。
众所周知,绩效考核方法有很多,公司用的只是其中几种,民营企业里相对来说绩效考核做的并不是太规范,某蓝正好上半年参加了二级人力资源管理师的培训考试,这里班门弄斧下,找来当时自己做的学习笔记,介绍下常用的考评方法吧:
这里是分的大类,比如平衡积分卡常用图解式评价量表,360度考评属于评价中心法等等。公司的绩效考核主要有如下方式:
一、中高层管理人员—目标管理法及关键事件法:
公司每个月初会以文件形式制定公司各部门及子公司当月工作目标,以部门及子公司为单位,确定各部门各子公司的绩效目标,能量化的尽可能量化,不能量化的也要进行工作分解及以关键事件为工作目标。比如销售部当月目标是完成销售额500万,净利润200万,货款回收率50%,现汇比率80%;比如行政部本月目标是圆满完成某市级领导的接待工作,完成职工篮球赛的组织活动等等。
二、事业部生产部门—劳动定额法:
事业部生产部门实行计件制工作,其绩效方案是单独制订的。各车间在完成定额工作任务的情况下,每多完成多少任务奖励多少,未完成任务按完成情况酌情扣罚。其奖励是以车间为单位,因此车间里每名员工根据其职级、技能等级设定系数,再根据出勤工时、个人完成工作量进行奖励。
三、职能部门—行为观察法、图解式评价量表法及目标管理法:
非生产部门,普通员工采用图解式评价量表,从工作态度、出勤情况、劳动纪律、工作职责等方面按一定权重比例制作图表,进行考评纪录。主管级以上员工在图解式评价量表上的基础上另根据工作目标及职责进行考评。图解式评价量表虽然直观,其实并不规范,不免流于形式,所以普通员工诟病较多,这一点需要改良,需要引起分管领导的重视需要HR部门的努力。
这里很多企业采用的360度考评,我们没有用于月度绩效考核中,只在进行人才梯队选拔、内部竞聘等环节采用,所以不作解释。后面学习下大家的分享经验吧!
47楼 游弋鱼
学习 学习!
46楼 一尘一劫
学习
蓝比紫蓝
@一尘一劫:早上好,谢谢支持!
45楼 Alice7758258
支持
蓝比紫蓝
@Alice7758258:感谢支持哈,这么晚还坚持学习,致敬!
44楼 幼琳
学习。。。
蓝比紫蓝
@幼琳:谢谢支持,这么晚还坚持学习,致敬!
43楼 心语新愿
学习了,支持
蓝比紫蓝
@心语新愿:感谢支持啊!这么晚还坚持学习,致敬!
42楼 安若儿
晚上好,晚上来学习了O(∩_∩)O~
蓝比紫蓝
@安若儿:感谢支持,这么晚还坚持学习,致敬!
41楼 核桃小耗子
谢谢分享,学习了
蓝比紫蓝
@核桃小耗子:感谢支持,向你学习!
40楼 HumanResource大掌柜
两个字:太棒了!
蓝比紫蓝
@雪中:惭愧,你的分享也很精彩!
39楼 liuy
学习了
蓝比紫蓝
@liuy:感谢支持!
38楼 秋天的蒲公英
学习
蓝比紫蓝
@秋天的蒲公英:谢谢支持!
37楼 Billyan
学习了,谢!
蓝比紫蓝
@Billyan:谢谢支持!
36楼 小叮噹
感谢分享,支持。
蓝比紫蓝
@小叮噹:谢谢支持!
35楼 广东Joy
感谢分享!
蓝比紫蓝
@广东Joy:谢谢支持!
34楼 哲译
学习了,感谢分享。
蓝比紫蓝
@哲译:谢谢支持!
33楼 陈某雨
很精彩的分享,针对不同人员类别进行不同形式的考核,谢谢分享,学习,支持,收藏
蓝比紫蓝
@散木:谢谢支持,相互学习!
32楼 lighting03
学习了~~~
蓝比紫蓝
@lighting03:谢谢03的支持啊~~~
31楼 学习旅途
中午好,向各位学习、取经来了。
蓝比紫蓝
@学习旅途:中午好,高温忙碌的周一注意身体,谢谢支持!
30楼 黑sea
谢谢分享
蓝比紫蓝
@黑sea:中午好,高温忙碌的周一注意身体,谢谢支持!
29楼 大爱无痕
学习了,感谢分享
蓝比紫蓝
@大爱无痕:中午好,高温忙碌的周一注意身体,谢谢支持!
28楼 sweet微笑
继续学习。。。
蓝比紫蓝
@sweet微笑:中午好,高温忙碌的周一注意身体,谢谢支持!
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