团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。
好的团队,不仅是简单的人员组合,也不仅仅是能力的简单叠加,而是整合大家的优势,通过优势互补,产生1+1﹥2的效果。
好的团队建设怎么做?
首先,好的团队要有共同的愿景、目标,大家同心协力,劲往一处使。
其次,团队领导,HR,项目负责人要善于鼓舞士气,激励团队成员,让员工保持旺盛的战斗力。
此外,管理人员要愿意关怀团队成员,让大家感受到团队的温暖,增强对团队的认同。最后,如果团队成员发生了冲突,要善于求同存异,做好团队的沟通协调工作。
团队建设之一:HR如何统一团队愿景:
做好企业的团队建设,对HR来说,首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景,用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。
1、用文字来概述公司的愿景。
2、通过培训宣贯企业愿景。
3、把团队的愿景和企业愿景关联起来。
4、企业愿景会随着公司的发展来调整。
5、在选人、用人、激励人,团队建设的过程中做好愿景的统一。
团队建设之二:HR如何激发团队士气:
团队士气是团队战斗力的体现,士气旺盛的团队,无论遇到任何困难,都是无往而不胜的。
1、通过活动来激发团队士气,比如:拓展活动,登山活动,年会活动。 2、借鉴业内的典型做法来激励团队士气,比如:安利。
3、树立典型的人物,并宣传先进人物事迹。
4、通过表彰,物质奖励,专项奖金鼓励员工。
在工作中,我们要善于学习借鉴,利用典型的事例、案例,借助一定的仪式和渠道,充分鼓舞团队成员士气,有士气的团队才是真正的团队。
团队建设之三:HR如何做好团队关怀:
1、多渠道收集员工信息
2、建立多种形式的沟通平台
3、充分利用会议、聚会等集体活动,鼓励畅所欲言,相互帮助。
此外,对于员工困难的帮助,主要要做好以下工作:
1、员工关系管理人员及时了解员工困难
2、 人力资源部关注员工的发展和成长
3、重大节假日,员工的大日子,公司给予慰问,或帮助。
团队关怀要抓重点,抓关键点,这样才能够事半功倍,达到最好的效果。
团队建设之四:HR如何处理团队冲突:
主要的团队冲突,体现在以下方面:
1、公司政策、制度不规范
2、员工的职责没有界定清楚
3、员工之间的理解冲突
4、利益分配不合理
5、团队领导的管理方式不合适等以上情况。
所以,我们在工作中,要尽量避免上述情况引起的团队冲突。如果出现了团队冲突,HR工作者要善于协调,求同存异,做好团队的建设。
实操应用:企业团队建设诊断与改善:
做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。
企业团队建设,我们要做好团队的愿景建设,帮助团队成员处理冲突,做好团队成员的关怀和激励。