通过这一周有关“团队建设、运作、维护、发展”等知识的学习,我还是学到不少东西,而且是系统性的学习,这一点很重要。
1、通过系统的学习,可以理清自己的管理思路;管理思路的清晰,直接决定了管理的高度!
2、团队的建立。依据公司发展需要,简单的区分部门,构建团队;这也从基础上将团队中多人的利益进行了简单捆_绑,便于日后工作的顺利进行; 3、团队的运作。在投入运营的团队之中,进行工作内容分配、职责划分、考核标准下达,以此使得各成员明白自己需要做什么,做到什么程度等;以及各司其职、各负其责、各享其成;
4、团队的维护。维护,就意味着不断的情感投入,从公司到团队领导人,团队来的人到团队人员,团队人员之间进行的情感沟通。并且需要出台外在政策进行激励、管控团队的日常行为。最重要的是在运作中开展自诊、自查,持续改进,进行完善;
5、团队的发展。在不断的肯定中否定,否定中肯定过程中,进行持续不断的、螺旋上升的发展,以此达到良性循环;
6、企业的发展。公司所有团队的总体效应的良性发展,直接推动企业的良性循环;发展便是指日可待的事情!而且良性的团队对企业的影响是:企业无时无刻不在向前推进!!