做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过几天的打卡讨论学习,大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。企业团队建设,我们要做好团队的愿景建设,帮助团队成员处理冲突,做好团队成员的关怀和激励。
在日常团队建设中,HR难免会碰到各种各样的团队冲突问题,如团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任,个人利益和团队利益之间的冲突、个人或团队间利益纷争等。主要的团队冲突,体现在以下方面:1、公司政策、制度不规范 2、员工的职责没有界定清楚 3、员工之间的理解冲突 4、利益分配不合理 5、团队领导的管理方式不合适等以上情况。所以,我们在工作中,要尽量避免上述情况引起的团队冲突。如果出现了团队冲突,HR工作者要善于协调,求同存异,做好团队的建设。