【07月27日打卡总结】星期一:团队建设之一
作者 侨利雪儿
2013-07-27 10:06
233
内容来自 2013-07-27 打卡话题
团队建设
团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队,不仅是简单的人员组合,也不仅仅是能力的简单叠加,而是整合大家的优势,通过优势互补,产生1+1﹥2的效果。好的团队建设怎么做?
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星期一:团队建设之一:HR如何统一团队愿景
做好企业的团队建设,对HR来说,首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景,用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。卡卡们分享了HR如何统一团队愿景的做法,1、用文字来概述公司的愿景。2、通过培训宣贯企业愿景。3、把团队的愿景和企业愿景关联起来。 4、企业愿景会随着公司的发展来调整。5、在选人、用人、激励人,团队建设的过程中做好愿景的统一。在团队建设中,重点注意以上工作和要点,我们就容易形成统一的团队愿景了。
星期二: 团队建设之二:HR如何激发团队士气
团队士气是团队战斗力的体现,士气旺盛的团队,无论遇到任何困难,都是无往而不胜的。个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同,如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。卡卡们也分享了很多HR激励团队士气的做法,主要可以概括为:精神激励,物质激励两个方面。具体的做法和思路总结如下:1、通过活动来激发团队士气,比如:拓展活动,登山活动,年会活动。 2、借鉴业内的典型做法来激励团队士气,比如:安利。 3、树立典型的人物,并宣传先进人物事迹。 4、通过表彰,物质奖励,专项奖金鼓励员工。在工作中,我们要善于学习借鉴,利用典型的事例、案例,借助一定的仪式和渠道,充分鼓舞团队成员士气,有士气的团队才是真正的团队。
星期三:团队建设之三:HR如何做好团队关怀
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,概括如下:1、多渠道收集员工信息 2、建立多种形式的沟通平台 3、充分利用会议、聚会等集体活动,鼓励畅所欲言,相互帮助。此外,对于员工困难的帮助,主要要做好以下工作:1、员工关系管理人员及时了解员工困难 2、人力资源部关注员工的发展和成长 3、重大节假日,员工的大日子,公司给予慰问,或帮助。团队关怀要抓重点,抓关键点,这样才能够事半功倍,达到最好的效果。
星期四:团队建设之四:HR如何处理团队冲突
在日常团队建设中,HR难免会碰到各种各样的团队冲突问题,如团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任,个人利益和团队利益之间的冲突、个人或团队间利益纷争等。主要的团队冲突,体现在以下方面:1、公司政策、制度不规范 2、员工的职责没有界定清楚 3、员工之间的理解冲突 4、利益分配不合理 5、团队领导的管理方式不合适等以上情况。所以,我们在工作中,要尽量避免上述情况引起的团队冲突。如果出现了团队冲突,HR工作者要善于协调,求同存异,做好团队的建设。
星期五:实操应用:企业团队建设诊断与改善
做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过几天的打卡讨论学习,大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。企业团队建设,我们要做好团队的愿景建设,帮助团队成员处理冲突,做好团队成员的关怀和激励。
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