【07月29日打卡总结】现在的公司实行的是目

作者惊鸿似水更新于：2013-07-27 11:44 1013

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

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现在的公司实行的是目标考核管理，每月进行考核。考核办法如下：

一、实施员工月度工作绩效考核是对员工月度工作计划完成成果进行综合评定，也是为了进一步加强企业内部管理，提高工作效率的一种手段，全体员工特别是各级管理人员必须增强工作绩效考核意识，促进各项工作顺利进行，为企业发展做出更好的成绩。

二、员工月度工作绩效考核继续分两部分进行不变，即：各部门中心主任助理级以上（含）管理干部的考核按公司修订的月工作计划考核表编排的内容对应考核，各部门中心主任助理级以下员工的考核由各部门自行制定相关考核办法进行考核。

三、员工月度工作绩效考核实行百分制考核办法，标准分值为100分，各级考核人对被考核人员的评分可根据该员工工作计划任务完成情况予以考评计分。对工作计划任务完成业绩突出的给予相应加分，对完成计划任务有欠缺的给予相应扣分，加、减分考核评分人应做到公正、公平，说明原因，不存私情。

四、被考核人在制订月度工作计划时，应根据工作内容的轻、重性质自行设定该项工作计划任务的考核分值，月度总项工作计划之和分值为100分，之后交给上级考核人对自设分值进行修订分值（根据工作内容的性质予以修订），各部门部长级管理干部考核分值修订直接上级为分管领导，隔级上级为公司总经理，（部长级管理人员的考核须报请分管领导、总经理审评）。各部门中心主任助理级以上（含）至副部长级管理人员由本部门部长审评。

五、各部门被考核人员在月底时对照本职工作职能范围编制相关月度工作计划，一个月工作完成后，在每月初3号前对上月度工作计划内容完成情况进行自我评定计分。并按工作计划考核表（二）中的规定做好月度工作小结即有何工作成绩，存在什么问题，计划采取哪些改进措施，被考核人确认签字后交直接上级审评意见，转交总经理秘书处，部长级人员最后由总经理审批，部长级以下管理人员由各部门部长进行审批。财务上按此表考评分值计发工资。

六、员工月度工作业绩考核结果与薪资挂勾额度为40%，考核工作项目按月度计划项目一一对应评分，各级考核评审人员必须严格认真对待。

七、本修订规定自下发之日起实施。

【07月29日打卡总结】现在的公司实行的是目