学习到了关于团队建设的一篮子工程。
首先,团队要劲往一处使,就得先有共同的方向,方向不是写在纸上的,而是要通过各种方式和渠道进到团队的心里。
其次,激发团队士气,做仪式是对的,但仪式要符合受众的需求,不是为了仪式而去仪式。
再次,团队关怀真正是心与心的交流,如果不是用心做关怀,就起到了反作用。
另外,关于团队冲突,我认为矛盾是好的,在矛盾中才有团队的共同进步。雷同的团队成员没有什么意义。直面冲突的同时,需要对冲突进行了分析,看冲突是否破坏到了企业的底线,如果没有,尽可能协调解决。如果有,该砍就得砍掉。不能因为一个烂苹果毁了一篮好苹果。
最后,企业团队建设,是一个理念统一的过程。冲突不可避免,关键是在冲突中不断找到共同的愿景,方向高于愿景,愿景高于冲突。一切的冲突都会因为共同的方向而化解掉。所以,做凝聚的领袖很重要!