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团队就是企业中的细胞,无论是多大的企业总是由各个不同的团队组成,就像人身体里的细胞一样,构成了器官、构成了完整的人,企业也是一样,因此团队管理对我们有着非常重要的指导意义!
周一我学习到了:团队建设以选对人为基础,通过设置合理的目标将团队成员的利益与团队的利益捆 绑成为利益共同体,采用科学的绩效手段,对内稳定和谐、对外消除掣肘,再加上良好的企业文化熏陶,一定能够使团队成员围绕共同的愿景发挥出最大作用!具体可以从选人、设立目标、建立科学的激励机制以及企业文化氛围配合等手法。
周二我学习到了:保持团队士气是一项自始至终的责任,各企业在处理起来也各自有各自的方法和手段,国企、民企、私企、外企各不相同,影响的因素很多,包括企业性质、企业文化、、管理方式、管理方式甚至领导人个人习惯等等。可以从物质和精神两方面入手。物质激励包括:实施好薪酬福利体系;激励机制要明确、合理、可实现和及时兑现;特殊奖励基金等,精神激励可以包括树立正确的企业精神;保团队成员积极向上的心态;树立先进模范;引导成员参与企业管理。
周三我学习到了:许多卡友进行团队关怀的做法。团队关怀是让我们及时把握员工动向、思想、各种预见性苗头的一个好渠道,团队关怀做好了,会让我们的其它工作开展有很多方便和促进。在具体做法上我学到了比如,可以采取薪酬福利激励、给予员工清晰的职业发展指导、个性化激励、搭建畅通的沟通平台以及帮助员工成家、子女入学、慰问患病员工、给与适当的探亲假等。
周四我学习到了:在日常团队建设中,难免会有个人与个人、个人与团队、团队与团队间发生冲突与矛盾,矛盾不及时解决就会升级形成更严重的危机。在处理过程中可以通过以下手段解决:1、制度的制定要科学严谨,体现出导向作用; 2、防止矛盾于事前、消灭隐患在萌芽;3、加强对部门领导的选拔和教育工作;4、要求各级负责人要善于倾听有容人之美;
周五我学习到了:在周五我通过对自身企业的情况分析提出了解决之道,得到了卡友们的建议。还详细学习了其他卡友们在处理团队关系的时候遇到了问题,比如:团队工作目标不清楚、规章制度不健全、人力资源部门组织与引导大家进行团队建设的能力也较差、团队成员职责不清、角色不明等等问题。而针对这些问题大家都提出了解决之道,比如:明确各部门工作职责、明确各部门的审核审批职责权限、丰富教育培训形式等方法!这些对我的工作帮助很大!
我理解到了:团队建设要以选对人为基础,通过设置合理的目标将团队成员的利益与团队的利益捆 绑成为利益共同体,采用科学的绩效手段,对内稳定和谐、对外协调配合,在加上良好的企业文化熏陶,一定能够使团队成员围绕共同的愿景发挥出最大作用!
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