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团队建设不是把最好的人、最有能力的人聚拢在一起,而不把不同的人放不相应合适的位置上,形成优势互补,开成鲶鱼效应,产生最优的效果。
有了团队成员,首先要做的最是统一企业与成员之间的愿景,让大家有一个共同的目标与愿望,然后通过一系列的做法,如通过培训宣传企业愿景,然后在选人、用人、激励人上与团队愿景做好统一,同时要关注企业愿景随企业的发展做适时的调整。
在实现愿景的道路上,要保持团队的战斗力才能保证愿景的实现,那么做好团队士气激发是不可少的工作,只有团队士气高涨,才能做到攻无不克,排除万难,达成目标。激发士气少不了激励,而激励可分为精神和物质两个方面。精神激励可以通过一些活动如拓展或树立典型人物等,物质激励或设置一些专项奖励等方法。
团队建设也是人的建设,有人的地方的会有矛盾和情绪,做好团队的各种冲突和如何对团队进行关怀也是建设好团队的关键。我的观点是如果企业管理人员心有大爱,那么对于团队的关怀会从点点滴滴中体现出来,在平时的操作中有各种各样的方法,最重要的是建立并维护好多渠道的沟通。在处理团队冲突上要分清冲突的本质,对造成冲突的深层次原因或根源进行改进。
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