星期一:如何统一团队愿景
在企业发展的不同阶段团队愿景也略有调整,根据自身企业特点,把企业愿景与团队、员工的个人愿景进行有机的结合,才是一个可行的愿景。
星期二:如何激发团队士气
在激发团队士气中用精神语言与物质福利的合理结合,调动整个团队的工作士气。精神类的激励如户外拓展活动、誓师大会、树立优秀员工标兵等。
星期三:如何做好团队关怀
多收集员工的信息,每月将本月过生日人员聚集在一起,大家来给他们祝贺,公司的重大节日,组织大家聚会,加强凝聚力。
星期四:如何处理团队冲突
面对冲突,我们解决的方法也不尽相同,可以制定一定的应对处理冲突的方案。在冲突面前我们一般可以采用五步骤(回避、强制、迁就、妥协、合作)的处理相对更好。
星期五:对自身企业团队建设问题与优化
现公司团队建设不成熟,凝聚力差,要加强企业文化的贯彻,多组织大家聚会、拓展训练等。