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星期一（07月22日） 团队建设之一：HR如何统一团队愿景
看过小故事《走出沙漠》后，我对愿景这个词语有了模糊的认识。
1）结合企业实际，目标明确-----愿景往往与公司战略规划相关；
2）领导带头推动，全员参与------领导是动力，员工是持久动力；
3）实现愿景要有明确可行的计划----用smart法则分析；
4）必要的激励措施---愿景的实现具有长期性，要保持团队的持久积极性，激励不
可缺少；
5)企业发展中调整与完善----依据内外部变化做出调整，遵循宏观目标不变，微观
环境调整原则。
星期二（07月23日） 团队建设之二：HR如何激发团队士气
激发团队士气，主要从物质和精神两个层面着手：
物质方面：
1）建立完善的后备保障体系；
2）结合内外部环境分析，设计合理的薪酬福利体系；
3）适当的奖励激励，如对员工的开源节流建议进行一定的奖励 ；
精神方面：
1）尊重员工，增加员工认同感；
2）年度评比---树榜样、树典型、树标杆
3）领导平时细微的关怀
4）团队旅游、户外拓展等团体活动，放松身心、促进彼此交流。
星期三（07月24日） 团队建设之三：HR如何做好团队关怀
首先，要做好团队关怀，得先清楚他们需要什么，明白自己有何种资源支撑提供关怀，这样才能做到将资源最优化配置。雪中以为，用马斯洛需求层次分析，能很好的解决这样问题。
1）生存需要----管好吃喝拉撒睡
2）安全需要----强掉职业安全、利用团体力量建立爱心基金
3）归属感、爱的需要----各种团队活动、户外拓展等
4）尊重需要---肯定员工的日常有效建议，年度评优评先树标杆
5）自我价值实现的需要---协助团队成员做好职业生涯规划，并提供必要的培训
星期四（07月25日） 团队建设之四：HR如何处理团队冲突
呵呵！有人的地方就有江湖，有利益之处就必然存在冲突。团队冲突大体可分为团队内部冲突以及团队之间冲突。当面临团队冲突时，要做如下几点工作：以团队利益为大局；沟通是解决冲突的最好方式；找出导致存在冲突的原因；针对原因梳理流程、明确职责进行改善；以制度、流程形式将改善情况固定下来。
星期五（07月26日） 实操应用：企业团队建设诊断与改善
没有不存在问题的团队。当面临这些问题时，少点抱怨，多找解决方法。看过周五牛人的打卡分享后，我总结了下，大部分企业团队建设面临着以下普遍性问题：
1、 领导意识不强---多给领导培训，灌输理念；先取业绩再说服领导；
2、 整体执行力偏差---执行力培训；建立个人绩效考核，能者剩；
3、 岗位职责不清晰---工作分析，形成岗位说明书，明确岗位职责；
4、 制度不健全、流程不清晰---组织各部门核心人员健全制度、梳理工作流程；
5、 管理层断层，高层领导对人才选拔行政干预过多---明确人才选拔要求 ；
6、 员工整体素质偏低---严把招聘关；加强培训工作；绩效考核引入活力曲线。
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