所有公司的绩效考核能起到的作用在HR看来其初衷绝对是提高员工工作效率,进而达成工作目标。但目前在我所接触到的企业当中,更多的非HR分管领导对于绩效考核的认知并不够到位,经常会出现两种极致的观点:1、绩效考核没什么大作用;2、绩效考核对推动业务占据主导作用。
以上两个观点相信在HR看来都是极其可笑的。回过头来看绩效考核方式的制定:
首先要依据公司的战略进行目标的分解,得出绩效管理的方向,因为绩效管理是连接战略与执行的纽带。以上过程OK之后,就是绩效管理当中各位HR最常见的PDCA过程了,绩效规划--过程管理--分析评估--激励改善。整个过程中全都离不开沟通的进行。
生产与销售的绩效管理分别从效率与量上进行主导,更公司都有各自方案了,但能够起到激励员工达成工作目标的绩效方案就是好方案,不能反过来说公司业绩不好是绩效方案的责任,这就非常荒谬了