各位亲爱的卡卡们周末愉快,通过一周的学习,我学到了很多,对团队建设有了更进一步的掌握。感谢三茅让我对团队建设有一次重新的梳理,对自身企业团队建设起到相应的帮助。 星期一:如何统一企业团队愿景
在企业发展的不同阶段团队愿景也略有调整,根据自身企业特点,把企业愿景与团队、员工的个人愿景进行有机的结合,才是一个可行的愿景。在统一团队愿景上可以从选人第一关把好脉,选择与本企业文化愿景相匹配的人员加入到本企业,更有利于企业整体愿景的实现。当然有一个合理的激励机制,才会有更多的人员愿意为这个共同的愿景去努力奋斗。
星期二:如何激发团队士气
对于怎样激发一个团队的士气,我想起希特勒的一段话“士兵们,多年的战争使你们踏遍了整个欧洲。现在前面就是莫斯科红场,到莫斯科,去洗刷你们战争的躯体吧!在这场战争中总是有许多国家会灭亡的,但是灭亡的,便是灭亡的,永远不会是我们德国,日尔曼战车是永远打不垮的!——”。在激发团队士气中用精神语言与物质福利的合理结合,调动整个团队的工作士气。精神类的激励如户外拓展活动、誓师大会、树立优秀员工标兵等。
星期三:如何做好团队关怀
说到团队关怀,让我首先想到的就是人文关怀,很多企业都在对人文关怀方面作出举措,吸引更多优秀的人士加入到企业的团队发展建设中来。团队关怀的重点就是抓住员工的心,员工需求什么给予相应的关怀,才可以达到较好的效果。团队关怀的表现形式很多,如在员工困难的时候给予帮助;在员工生日的时候,给予问候等。
星期四:如何处理团队冲突
团队冲突在很多企业或多或少都有。部门与部门之间的冲突,员工与员工之间的冲突,员工与部门之间的冲突,部门与企业之间的冲突等等。面对冲突,我们解决的方法也不尽相同,可以制定一定的应对处理冲突的方案。在冲突面前我们一般可以采用五步骤(回避、强制、迁就、妥协、合作)的处理相对更好。
星期五:对自身企业团队建设问题与优化
人无完人,金无足赤。对于个体人员都没有办法完美,那作为一个企业,一个团队,也是没有绝对完美的。我们只有逐步的加强完善本企业的团队建设,才可以出现1+1>2的效果。