我们公司的绩效考核实施时间不长,公司属于初创型企业,规模不是很大,绩效考核也是从去年年中开始实施的。由于公司在规章制度、流程建设方面还不是很完善,所以在绩效则实施时,我们采用的是比较简单和粗旷的考核方式,主要考核指标的制定采用了目标管理和行为描述相结合的方式。
目前所以人员均实行月度考核。考核指标的类型的主要从“服务承诺履行率”、“重点工作达成率”、“团队建设综合达成率”三方面来考核。“服务承诺履行率”主要用来衡量员工对公司内部需其协助的人员的协助情况,来此衡量日常工作中与别人的协助配合度。评分结果来自于员工协助对象的综合评分。“重点工作达成率”主要考核员工个人每月重点需完成的工作。制定指标时可从当月重点需完成的工作/任务,或工作职责来提取考核指标。“团队综合达成率”包括“团队满意度”(只考核部门负责人)、“公司综合活动参与度”、“出勤”、“违纪情况”。
考核结果目前只分三等,90分以上为“A”。大于80,小于(含)90分,得“B”,小于80分,为“C”。得A发放120%绩效工资,得B,发放100% 绩效工资,得C,发放80%绩效工资。
这种方式在从绩效实施以来已进行大半年,但效果并非很明显。从今年6月对绩效有了新的改革。新的绩效考核方式还未实施。暂且不做阐述。
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