本周的学习主题为“团队建设”,通过学习我对团队的概念、团队建设的重要性、怎样进行团队建设有了更深刻的认识和理解,归纳如下:
一、我企业团队建设诊断
1、改制后领导班子换了,高层都没有相关行业经验,技术研发等核心团队老龄化,思想守旧、缺乏创新、很难实现突破;
2、公司新老团队融合度不高,整体上缺乏融洽和谐的工作氛围;
3、团队间以各自利益为中心,各自为政,形成诸多“小帮派”;
4、团队与团队之间沟通交流不顺畅,各打各的算盘;
5、团队间职责界定不清,交叉管理现象严重;
6、团队目标不清晰,朝令夕改的现象普遍存在;
7、多数团队带头人职业素养不高,很难服众;
8、团队工作饱和度不够,人浮于事,得过且过;
9、团队缺乏合力,执行力较差;
10、团队成员缺乏忧患意识,满足现状,没有积极向上的学习热情。
二、怎样进行团队建设
1、统一团队愿景
愿景即团队所向往的前景,它涵盖了团队未来的奋斗目标、使命及核心价值观。
团队愿景要用清晰的文字或数字描述出来,要有一定的感染力、能激发团队成员的激情。最好的方法是让团队成员先畅谈自己的愿景,后采取支持、扩大、融合个人愿景的方式,以公司发展战略为根本最终引导形成团队的共同愿景。
2、激发团队士气
有什么样的领导,就有什么样的团队。团队带头人要懂得尊重、赏识团队成员,要合理授权,要崇尚分享精神,要能不予余力地带领大家实现共同目标。
同时我们还要通过物质和精神两方面来激发团队士气。方式可以是开展拓展训练、竞技比赛、文娱活动、年会、誓师大会、团队与个人绩效奖金分配、发放优胜者勋章、通过光荣榜、宣传栏、电子屏等传播先进人物和事迹。
3、做好团队关怀
当团队成员工作和生活中遇到困难,要适时的给予辅导、帮助和关怀,当发现成员思想波动时,要及时进行心理疏导,要建立顺畅的沟通渠道,要开展多种形式的集体活动让大家有机会互相帮助,要充分利用生日、婚丧、传统节日等展现团队的氛围和温暖。
4、处理团队冲突
团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任,个人利益和团队利益之间的冲突、个人或团队间利益纷争等都是团队冲突的表现。团队冲突产生的原因是多方面的,解决的基本原则为从大局出发,求同存异。要想从根源上避免团队冲突,建立高绩效的团队我认为要做到以下几点:
首先要有良好的企业文化,营造团结、互助、积极、向上的整体氛围;
要推选知识渊博、作风民主、强有力的团队带头人,树立团队规范;
要有完善的规章制度,遵循公平合理的利益分配原则;
明确各团队及团队成员间的角色定位、职责分工;
尊重各团队成员间的个性差异,做到相互理解和欣赏;
加强团队成员间的分工协作、技能互补。