【07月29日打卡总结】因我司绩效考核被划分

作者陈某雨更新于：2013-07-29 09:45 1579

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

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因我司绩效考核被划分到经济运行部门，人事部门接触不到，所以小子对绩效方面的很多知识都不甚了解，本月打卡以学习为主，恶补。

通过对我司《企业管理制度汇编（试行版）》的学习，了解到一些绩效考核方面的制度，现分享如下：

我司针对不同类别岗位采取不同的绩效考核方式

㈠高管类：年度述职+目标管理

⑴述职内容

岗位职责履行情况；单位或分管的主要工作及经济技术指标完成情况；取得的成绩、存在的问题和下一阶段努力的方向。

⑵评定与考核

①评定工作坚持述职和实际结合的原则，从领导打分、民主测评、同级互评三个方面综合评定；

②评定结果依据得分情况分为工作优秀、工作合格、基本合格、工作欠缺四个档次，评定结果与本人工资收入挂钩；

③评定结果须以适当方式公布和通知本人，由主管领导与其谈话，肯定成绩的同时指出不足和努力的方向；

④集团人力资源处、党群工作处等部门将对领导干部的述职报告进行整理归档，作为每年干部晋升、奖励、评选以及末位淘汰的重要依据。

⑶加分事项

①工作成绩突出或科研成果优秀，受到国家、省、市表彰；

②积极进行小改小革、技术创新，在稳定工艺、节能降耗方面发挥重要作用，增创效益明显；

③不顾个人安危，勇于同损害公司利益的现象作斗争，为公司挽回重大经济损失；

④及时发现重大生产隐患和安全隐患，保护员工生命安全和公司财产。

㈡中层管理人员：360度考核

⑴考评内容

从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评。德，主要指政治素质，政策水平，奉公守法和职业道德等；能，主要指专业技术水平，知识更新程度，独立工作能力与业务指导能力，开拓创新精神等；勤，主要指对工作的事业心和责任感，出勤率及勤奋程度与敬业精神等；绩，主要指完成工作的数量、质量、效益；廉，主要指工作的失职、渎职、严重的不作为、谋取私利、收受财物等。

⑵考核办法

①多元主体考评，每一位中层管理人员都要接受来自直接上级（权重30%）、相关同事（权重30%）、直接下级（权重30%）和自我考评（权重10%），并结合民主评议；

②考核工作使用统一的考评表，相关人员参与考评，按权重计算出平均分并结合民主评议由考评委员会综合评定。

⑶考评结果

①考评结果作为中层管理人员职务晋升、奖励、分配、降职、免职依据；

②考核结果须以适当方式公布和通知本人，由主管领导与其谈话，肯定成绩的同时指出不足和努力的方向；

③被考评者如对考评结果有异议，可在一周内向考评委员会提出申诉，逾期不提视为同意；

④对得分最低的人员，按中层干部人数1%-3%比例实行末位淘汰，分别进行转岗待岗、下岗处理。

㈢员工绩效考核

⑴考核内容及标准

①考核内容为：工作态度20分、工作能力30分、工作业绩30分、培训考试20分（培训考试评分标准自定），共100分。各单位可按评分标准，对员工进行考核评分。

②分数的增加