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一、个人认知:
绩效考核的方法有很多。比较常用的几种比如:KPI、360、MBO、BSC等等。
二、实践呈现:
目前公司属销售服务型公司,针对不同类别岗位采取不同的绩效考核方式。
1、高管类:目标管理法.
A_考核方式:半年度+年度考核
B_考核内容:总部下达年度计划任务。主要内容包括:业绩(销售额)达成、利润达成、坏账损失率、经营品质管理、合法合规管理、员工成长管理等几个主要维度的指标。
2、销售类实行业绩指标考核;
A_考核方式:月度考核+季度考核+半年度考核+年度考核
B_考核内容:前三个阶段性考核内容均为业绩指标,即业绩达成考核,按月(季度、半年度)考核,按月(季度、半年度)兑现奖金;年度绩效考核同职能类员工。
3、职能类kpi+cpi
A_考核方式:月度考核+半年度绩效回顾+年度考核
B_考核内容:月度考核及年度考核依据岗位kpi和cpi指标考核,其中月度的绩效指标为年度指标的分解;半年度考核仅作工作回顾与面谈,纠偏的内容多一些。
三、管理工具分享:
仅以职能类岗位为例,考核基本表格设计如下:
四、个人体会:
看课程表,本周讨论的都是绩效考核的内容,快要接近年底,很多公司要提前着手准备年度绩效考核。正好可以利用这个机会进行一次提前准备。三茅管理者真是用心良苦,在不同阶段推出不同的分享内容,卡卡们在学习他人的同时,也为自己的工作的实践进行及时的总结与反思。
周一开始了,期待大家的精彩分享和点评~~
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分享
62楼 拂晓燕归时
这款绩效,很适用于刚起步做绩效的公司。在绩效方面,相信各个公司都有其不同的实际困难,但是大家都坚持下来了,为HR同仁们鼓掌,这个行业真的不容易。
61楼 Alice7758258
支持
sy天天向上
@Alice7758258:早上好,多谢支持,共同交流~~
60楼 幼琳
学习。。。
@幼琳:早上好,感谢支持,常交流~~
59楼 风入林
表格很细致!
@风入林:早上好,多谢支持,共同交流~~
58楼 心语新愿
表格设计的不错,学习了
@心语新愿:早上好,多谢支持,共同交流~~
57楼 开心的一片叶
学习
@青芝岫:早上好,感谢支持,常交流~
56楼 连福
会不会太细了,部门经理都要考核出勤,迟到情况,而且有很多都是不可衡量的。
@honglianf:早上好,感谢宝贵建议。 1、业绩指标部分进行的是量化考核,能力和素质类指标进行模糊评价。 2、别说部门经理,连公司总经理的打卡记录有缺失也视为旷工。
55楼 安若儿
晚上好,晚上来学习了O(∩_∩)O~
@安若儿:早上好,感谢支持,常交流~
54楼 哲译
谢谢分享 !
53楼 沙漠王
个人觉得经理的年度考核指标中,定量的指标基本没有。存在不足。
@沙漠王:多谢关注,业绩指标部分是上面的空白的部分,没有具体列明。
52楼 limengxia
互相支持,学习了!
@limengxia:早上好,感谢支持,常交流~
51楼 核桃小耗子
谢谢好友分享,学习了
@核桃小耗子:好友早上好,感谢支持,常交流~
50楼 天王2013王祝灵
学习了
@天王2013:早上好,感谢支持,常交流~
49楼 HumanResource大掌柜
很棒的分享啊!
@雪中:早上好,感谢支持,向您学习,常交流~
48楼 liuy
@liuy:早上好,感谢支持,常交流~
47楼 秋天的蒲公英
@秋天的蒲公英:早上好,感谢支持,常交流~
46楼 捷报频传
@捷报频传:好友早上好,感谢支持,常交流~
45楼 Lucy196988
比较实用,受教了,谢谢分享!
@Lucy196988:互相交流,共同分享~
44楼 Billyan
学习了,谢!
@Billyan:互相交流,共同分享~
43楼 小叮噹
学习了,感谢分享。
@小叮噹:互相交流,共同分享~
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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62楼 拂晓燕归时
这款绩效,很适用于刚起步做绩效的公司。在绩效方面,相信各个公司都有其不同的实际困难,但是大家都坚持下来了,为HR同仁们鼓掌,这个行业真的不容易。
61楼 Alice7758258
支持
sy天天向上
@Alice7758258:早上好,多谢支持,共同交流~~
60楼 幼琳
学习。。。
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59楼 风入林
表格很细致!
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@风入林:早上好,多谢支持,共同交流~~
58楼 心语新愿
表格设计的不错,学习了
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57楼 开心的一片叶
学习
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@青芝岫:早上好,感谢支持,常交流~
56楼 连福
会不会太细了,部门经理都要考核出勤,迟到情况,而且有很多都是不可衡量的。
sy天天向上
@honglianf:早上好,感谢宝贵建议。
1、业绩指标部分进行的是量化考核,能力和素质类指标进行模糊评价。
2、别说部门经理,连公司总经理的打卡记录有缺失也视为旷工。
55楼 安若儿
晚上好,晚上来学习了O(∩_∩)O~
sy天天向上
@安若儿:早上好,感谢支持,常交流~
54楼 哲译
谢谢分享 !
53楼 沙漠王
个人觉得经理的年度考核指标中,定量的指标基本没有。存在不足。
sy天天向上
@沙漠王:多谢关注,业绩指标部分是上面的空白的部分,没有具体列明。
52楼 limengxia
互相支持,学习了!
sy天天向上
@limengxia:早上好,感谢支持,常交流~
51楼 核桃小耗子
谢谢好友分享,学习了
sy天天向上
@核桃小耗子:好友早上好,感谢支持,常交流~
50楼 天王2013王祝灵
学习了
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@天王2013:早上好,感谢支持,常交流~
49楼 HumanResource大掌柜
很棒的分享啊!
sy天天向上
@雪中:早上好,感谢支持,向您学习,常交流~
48楼 liuy
学习了
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@liuy:早上好,感谢支持,常交流~
47楼 秋天的蒲公英
学习
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@秋天的蒲公英:早上好,感谢支持,常交流~
46楼 捷报频传
学习
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@捷报频传:好友早上好,感谢支持,常交流~
45楼 Lucy196988
比较实用,受教了,谢谢分享!
sy天天向上
@Lucy196988:互相交流,共同分享~
44楼 Billyan
学习了,谢!
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@Billyan:互相交流,共同分享~
43楼 小叮噹
学习了,感谢分享。
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