我们公司是以汽车销售服务为主的大型商贸企业,重视团队各项目标的达成,所以使用的绩效考核方法包括:KPI考核法、目标考核法、360度考评法、正态强制分步法(等级评价法)或者以上方法相结合考评。下面将从月度、季度、年度三种不同的周期考核来介绍以上几种考核方法。
1、月度考核
月度考评的对象为全体员工。绩效考核结果应用体现在员工的绩效工资上面。使用的方法是KPI考核与目标考核法相结合的考核方法,主要操作如下:根据各岗位的绩效考评表,每个岗位的考评表都列举出该岗位的关键绩效指标,根据年度目标分解到月度的需达成的目标作为考评标准,核算出本月绩效的得分,然后核算出本月的绩效工资。
2、季度考评
季度考评的对象是经理级以上的管理干部。考核结果应用体现在季度奖金上,同时纳入年度考评中。使用方法包括KPI考核、目标考核、360度评价法。KPI考核及目标管理法就不重复介绍了,在这里介绍一下360度评价法。每个季度结束后,人力资源部组织对所以经理级以上进行满意度调查,调查对象包括经理们的上级分管副总、大区经理等、平级的其他部门经理、自我评价、下级的部门普通员工(人力部随机抽取)及外部客户(主要委托第三方调查机构或市场部组织调查)。最终核算出季度考评得分,对应分配季度奖金。
3、年度考评
年度考评的对象是全体员工。考核结果应用体现在年终奖金分配、下年度调薪中。使用方法包括KPI、目标管理法、360度考评法、正态强制分布法几种方法的综合。具体操作方法跟月度、季度都差不多。这里主要介绍一下强制分布法的应用,根据前三种方法核算出年度绩效考评得分,每个部门根据比例排列出A、B、C、D、E档,其中A档占10%、B档占20%、C档占35%、D档占25%、E档占10%,然后每个部门划定奖金基数,按档级分配年终奖,同时上年度A档次年薪酬提升2档、B档次年薪酬提升1档。
15楼 Alice7758258
支持
14楼 心语新愿
学习了
13楼 安若儿
晚上好,晚上来学习了O(∩_∩)O~
12楼 HumanResource大掌柜
谢谢分享!
11楼 liuy
学习了
10楼 小叮噹
感谢分享,支持。
9楼 广东Joy
感谢分享!
8楼 陈某雨
感谢精彩分享,学习,支持,收藏
7楼 lighting03
学习了~~~
6楼 青云黄珠琴
中午好,感谢分享
5楼 sy天天向上
中午学习时间,多谢分享,支持~
4楼 蓝比紫蓝
中午好,忙碌的周一,来支持学习下,感谢精彩的分享,以月度、季度、年度的考评为出发点,学习了!
3楼 乙文
今天中午又可以有秋刀鱼了,周一中午好,听饱饭,支持一下,
蓝比紫蓝
@乙文:这鱼还是烤的香啊~~~
2楼 微笑精灵之火凤凰
学习中,感谢分享,支持。
1楼 Nick.Gao
沙发自己占