绩效考核是企业提高员工效率,达成工作目标的主要手段。不同的行业,不同的企业,不同的发展阶段,绩效体系建设情况都不一样,选择的考核方式也不一样。那么,请问:
1、你公司有实行绩效考核吗?
答:A、当然有 啊。
2、 你们公司的绩效考核方式是怎样的?请结合公司的实际,分享考核的方式和内容。
答:刚到这家公司是有绩效考核的,但是没有考核标准,在我看来只是印象分,说实话,每个月的绩效考核基本上都是次月再评,在工作过程中,经历一个月的事情并不是记得太清楚,到最后只能是印象分。
我来后,绩效考核是一定要做的。那我会采取KPI考核法,步骤如下:
1、把所有岗位的岗位说明书编辑清楚,制定工作标准并做细化的岗位分析。判定岗位的属性,再把绩效考核工资所占工资比例做详细分解。
2、要求每位同事每周都写《周工作总结与计划》,根据当月或本周的工作计划目标来看工作完成率,充分了解员工工作时间内的工作安排。
3、提取关键指标考核,筛选每个岗位最重要3-6项工作进行标准考核。
4、考核过程中,争取做到每周都评,月底取平均分或总扣分情况再评出每月的绩效考核分。
5、灌输管理人员为给今后的管理带来更大的成效,尽量做到公平公正,不以关系远近进行考核评分。
4楼 Alice7758258
支持
3楼 小叮噹
感谢分享,支持。
2楼 青云黄珠琴
支持,感谢分享。要求每位同事每周都写《周工作总结与计划》会不会太繁琐呀?
Mayliu
@青云之黄珠琴:我觉得是这样的,因为每个人都有惰性,有一些人是需要鞭策的,所以要每周做好工作计划与总结,让员工自动自发地工作。
1楼 中宏教育蔡
支持,一起加油!